このようなお悩みはありませんか？
- 次世代の役職層が、期待する水準にまだ届いていない
- 研修を実施しても、現場での行動がなかなか変わらない
- 一人ひとり課題が違うのに、同じ研修を受けさせている
- 上席の期待が、本人にきちんと伝わっていない気がする
1つでも当てはまりましたら、ぜひ続きをご覧ください。
このプログラムは
上席の「期待」を出発点に、対象者一人ひとりの課題を洗い出し、個別に最適化した解決コンテンツで直接アプローチする、完全カスタマイズ型の課題解決プログラムです。共通基礎固め・現場実践・共有＆評価の3フェーズで、学びを「行動の変化」まで落とし込みます。
4つのポイント
- POINT 01 一人ひとりの課題に合わせたカスタマイズ設計
- POINT 02 行動の変化を生み出す3フェーズ
- POINT 03 「実践」と「振り返り」をセットにして定着させる
- POINT 04 自己評価・他者評価のBefore-Afterで変化を見える化
一律の研修との違い
| 項目 | 一般的な役職者研修 | 本プログラム |
|---|---|---|
| 内容の決め方 | 階層・役職ごとに共通 | 上席へのヒアリングをもとに、一人ひとり個別に設計 |
| 上席の関わり | 研修の依頼まで | 期待と課題を直筆の手紙で手渡し、相互理解の場にも参加 |
| 学び方 | 集合研修で知識をインプット | 集合研修＋マンツーマン＋約1か月の現場実践 |
| 研修のあと | 現場任せになりやすい | 振り返り面談とグループ共有で、定着まで伴走 |
| 効果の確認 | アンケートが中心 | 自己評価・他者評価のBefore-Afterで変化を測定 |
3フェーズの進め方
-
事前準備 事前ヒアリング
- 対象者について上席からヒアリング
- 対象者の課題抽出
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PHASE 1 共通基礎固め
半日
- 経営理念・ビジョンの言語化
- 上席から対象者へ向けた期待と課題(直筆手紙)
- 共通課題に対する実践プログラム
- 自己評価(Before)
-
PHASE 2 現場実践
約1か月間
- 個別テーマのプログラム(マンツーマン)
- 個別テーマの実践(自走)
- 振り返り面談
-
PHASE 3 グループ共有＆評価
1日
- 成功／失敗と学びの共有
- 変化の測定(自己評価After)
- アクションプランの再設計
- 事前準備
- 上席へのヒアリングで、対象者一人ひとりの課題を洗い出します。
- PHASE1 共通基礎固め全員・半日
- 経営理念・ビジョンを行動レベルまで言語化し、上席からの期待と課題を直筆の手紙で受け取ります。共通課題の講義と、自己評価(Before)も行います。
- PHASE2 現場実践個別・約2か月
- マンツーマンで個別テーマのプログラムを受け、行動計画を立てて現場で実践します。実践後は振り返り面談で、定着と改善を図ります。
- PHASE3 グループ共有＆評価全員・1日
- 成功・失敗の経験と学びを共有し、Before-Afterで変化を確認します。最後に次の行動計画を立てて締めくくります。
- 対象
- 次世代の役職層(部門責任者・マネージャーなど)
- 実施期間
- 約2か月半(PHASE1 半日 → PHASE2 約2か月 → PHASE3 1日)
- 実施形式
- PHASE1・3はグループ、PHASE2はマンツーマン
- 対象人数
- 3名から
一人ひとりの設計例
同じ役職層でも、強みも課題も違います。事前ヒアリングをもとに、PHASE2の個別テーマをこのように設計します。
| 項目 | Aさん(部門責任者) | Bさん(マネージャー) |
|---|---|---|
| 強み(GOOD) | 人柄が良く、相手の懐に入ることが得意 | 分析力、定型業務の効率的なリソースの使い方 |
| 伸ばしたい点(MORE) | ロジカル思考力・問題発見力が弱い | 主体性、傾聴力、組織形成力 |
| 個別テーマ | ロジカルな思考と話し方／問題発見力・状況把握力の強化 | 主体性強化／組織力・コミュニケーション力アップ |
お申し込み・お問い合わせ方法
「うちの役職層にも合うか知りたい」といったご相談から承っております。費用・実施条件・スケジュールは、対象人数やご要望に合わせてご案内いたします。お問い合わせ・お申し込みは、下記のフォームよりお願いいたします。
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