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【プレスリリース】無料の 「轍(わだち)で働くキャンペーン」を開始

【プレスリリース】無料の 「轍(わだち)で働くキャンペーン」を開始

シールズがプレスリリースを配信しました。

無料でキャリアコンサルティング! ライフデザイン構築Webサービスを活用した 「轍(わだち)で働くキャンペーン」を開始

詳細は以下リンクのPDFからご覧ください。

社名
所在地

TEL/FAX
設立
代表取締役

株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
03-3454-4339
2007年3月
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

〈社名〉
株式会社シールズ
〈所在地〉
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
〈TEL/FAX〉
03-3454-4339
〈設立〉
2007年3月
〈代表取締役〉
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

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「コメント欄の要不要」から「炎上に関する私が驚いたデータ」へ

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「コメント欄の要不要」から「炎上に関する私が驚いたデータ」へ

ネット記事のコメント欄に思いをはせる

 

 

どんな思いかというと、あった方がいいのか、ない方がいいのか。という二択論。

 

あったらあったで、私は読んでます。

「そういう見方があるのか」と驚きや、共感があることも事実です。

 

しかし、いろいろなニュースサイトのコメントを読んでいると、そのような事実を突きつけられることは割合としては少ないです。

 

 

 

結論、コメント欄はいらない

 

その多くは、私が読んでいて気持ちのよくないものが多かったから。(個人的感覚です。)

 

ではなぜ読むのか、と聞かれればこれは人間のサガですね。

 

この記事に対して、どんなことを考えて発信している人が大多数を占めるのか、と世の中の「大多数目線」を知りたくなります。

 

でもここで、おや?と思うんです。

本当に大多数なのか?と。

コメント欄に書く人が全ネット人口の何%なのか、知らないことに気が付きました。

 

ということで、そんなリサーチ結果が無いかGoogleで調べてみました。

結果、全ネット人口のうちの「コメント欄に書く人」の割合を示すようなリサーチは見つかりませんでした。

 

結局のところ、個人の意見としては、ハッピーな気持ちになる人が少ないと勝手に考えるため、コメント欄は無くても良い、と思うのです。

もしコメント欄が存続するのなら、その理由は誰かに何かしらのメリットがあるからなのでしょう。私が要不要をジャッジできる人だったら、どんな理由であれ、不要です。


 

 

 

炎上に関する私が驚いたデータ

 

そして、上述のとおり検索をしていたら、面白いデータを見つけました。

文化庁が調査をした結果です。

文化庁ってこういう視点でも調査をしていることが面白いな、と思いました。

(国語に関する調査って興味あります)

https://www.bunka.go.jp/tokei_hakusho_shuppan/tokeichosa/kokugo_yoronchosa/pdf/h28_chosa_kekka.pdf

 

 

コメントするしない、とはやや視点が異なりますが、質問タイトルは以下。

 

「いわゆる「炎上」を目撃した際に書き込みや拡散をするか」

 

そして、その結果です。

グラフ右側の青い部分

  大体すると思う  0.5%

  たまにすると思う 2.2%

合計 2.8% (少数点以下は統計誤差でしょうか)

 

【コメントを書く前提】

ただコメントする、という行為ではなく「炎上」をきっかけに書き込み・拡散をする、という前提です。

予想以上に少ないです。

 

この場合の「書き込み・拡散」は賛否両方の内容だと思います。

炎上させようと思って書き込みをしていないかもしれないけど、それが積もると結果、炎上になる。

 

それにしても、こんなに数字が少ないのに「炎上」になるんですね。

氷山の一角現象なのかな。

見える部分だけ見て、それが大きな全体として見えてしまう。

 

 

 

でもですよ、

言霊ってあるように、投げた言葉はいよいよ自分にブーメランのように返ってくると、私は思います。


社名
所在地

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設立
代表取締役

株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
03-3454-4339
2007年3月
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

〈社名〉
株式会社シールズ
〈所在地〉
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
〈TEL/FAX〉
03-3454-4339
〈設立〉
2007年3月
〈代表取締役〉
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

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【リリース】社長のお悩みに寄り添うキャンペーン

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【リリース】社長のお悩みに寄り添うキャンペーン

シールズが下記のプレスリリースを配信しました。

コロナ禍における「ヒト」でお悩みの社長へ無料コンサルティングを実施
~5社限定で「社長に寄り添う無料お悩みコンサルティングキャンペーン」を開始~。

詳細は以下リンクのPDFからご覧ください。

社名
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代表取締役

株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
03-3454-4339
2007年3月
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

〈社名〉
株式会社シールズ
〈所在地〉
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
〈TEL/FAX〉
03-3454-4339
〈設立〉
2007年3月
〈代表取締役〉
澤田玲奈

事業内容
・人財開発コンサルティング事業
・不動産コンサルティング事業
・クラウドソリューション開発事業

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【直感キャリコン】アニメーション動画完成

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【直感キャリコン】アニメーション動画完成

※音声あり

直感キャリコンの紹介用アニメーション動画が完成しました。

直感キャリコンとは、キャリアコンサルティングを「直感」で行うサービスのことです。
代表澤田自ら、直感キャリアコンサルティングを行います。

さまざまな社会で生きている人が自分のライフスタイルについての悩みに対して、かろやかに進んでいただくための支援を行います。

文字だけでは伝わりきらないサービスを視覚と聴覚でお伝えします。

<アニメーション動画制作協力企業>
malee(https://malee.co.jp/
“Make Awaresome!”
~まずは自分が楽しむこと。そして好奇心と向上心を忘れずに、わたしたちは、社会にポジティブなアップデートを仕掛けていくことを約束します。~

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株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
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コロナに気持ちで負けない無料コンサルキャンペーン!

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コロナに気持ちで負けない無料コンサルキャンペーン!

みなさん、こんにちは。シールズの澤田です。

毎日「コロナ」の言葉を聞かない日はありませんね。
国も企業も個人も、それぞれができることを環境に合わせて適応しています。

弊社、私が企業として個人として何ができるか考えているうちに、温めすぎてしまいました。

さて、ようやく始動いたします。

【コロナに気持ちで負けない無料コンサルキャンペーン!】

を、始めました!

 

<こんな方へ>

  • コロナで気持ちが滅入ってしまっている人。
  • さまざまな理由で外に出られなくて、もうやだー!!っていう人。
  • なんか、先が見えなくて不安しかない人。
  • もうなんか、疲れたっていう人。

 

自分ひとりで抱え込んでいると、もっと塞ぎこみがちになってしまいます。

 

<無料コンサルとは?>
無料コンサルキャンペーンでは塞ぎこみがちな気持ちを少しでも外へ向いてもらえるような支援の面談を提供します。

コンサルだからと言って、何かを具体的にアドバイスするわけではありません。
まずは、吐き出し先としてこのキャンペーンを使ってみてください。

直感キャリコンとして、感じたままに寄り添って、元気になってもらえるような時間にしたいと思っています。

 

詳細は私の個人の紹介ページをご覧ください。

https://sawadareina.com/
ここから「Service」のメニュータブをクリックしてください。

とてつもない長文の澤田を知ってもらいつつ、ちょっと話してもいいかな、と思ったらお問い合わせ下さい。

 

以上

社名
所在地

TEL/FAX
設立
代表取締役

株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
03-3454-4339
2007年3月
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事業内容
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・不動産コンサルティング事業
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〈社名〉
株式会社シールズ
〈所在地〉
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
〈TEL/FAX〉
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〈設立〉
2007年3月
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・不動産コンサルティング事業
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【コラム】キャリアコンサルタントとキャリアカウンセラーの違い

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【コラム】キャリアコンサルタントとキャリアカウンセラーの違い

キャリアコンサルティングとキャリアカウンセリングの違いで迷ってしまった方へ。

以前クライアントさんより、「キャリアコンサルタント」と「キャリアカウンセラー」と何が違うんでしょうか?と聞かれたことがありました。

 

 

結論:同じです。

 

 

少し語弊はありますが、「キャリアコンサルタント」も「キャリアカウンセラー」も、クライアントに対して同じサービスを提供する人のことです。

 

 

ではなぜ呼び名が違うのか?

 

 

キャリアコンサルティングは、キャリアコンサルタントが提供できるサービスであり、その「キャリアコンサルタント」は国家資格である、ということが大きな違いです。

 

キャリアコンサルタント」は名称独占資格でもあり、厚労省でも下記のページで謳っています。

https://www.mhlw.go.jp/stf/seisakunitsuite/bunya/0000198324.html

 

違反すると罰金だそうです。

 

 

定められたカリキュラムを学び、国家試験を通過して名乗れるのが「キャリアコンサルタント」です。

 

でも、誤解しないでください。
どちらが良い、悪いではありません。

いずれも悩めるクライアントのために従事したい気持ちは同じです。

悩めるあなたが探すべきは、「キャリアコンサルタント」か「キャリアカウンセラー」か、なのではなく、自分に合った「一緒に解決してくれる人」を探すことです。

 

私の場合、私の「泥臭く生きてきた人生」に共感していただけると、あなたはより共感していただけるのではないかと思っています。

私、澤田の生きざまはこちらをご覧ください

 

 

【補足】
キャリアコンサルティング、キャリアカウンセリングは、「名称」
キャリアコンサルタント、キャリアカウンセラーは「人物」

 

 

 

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株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
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事業内容
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・クラウドソリューション開発事業

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〈所在地〉
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人財コンサルティング事業

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人財コンサルティング事業

人財コンサルティング事業

シールズでは人材育成コンサルティングにおいて2つの切り口からサービスを提供しています。

1つ目の切り口は、個人向けのキャリアコンサルティングサービスです。こんなにも時代の変化が目まぐるしいと、立ち止まることも難しくなってきます。そのなかで、「いかに自分らしく楽に軽やかに生きるのか」を、支援します。

2つ目の切り口は、法人向けのコンサルティングサービスです。「個」が自分らしく目的をもって生きていければ、「個」の集合である「組織=企業」は自ずとその目標達成へ加速するものと考えています。

企業向けのコンサルティングサービスは、企業研修という形や、非常勤の外部メンターとして企業様と関わることで、そのパフォーマンスアップを縁の下から支えます。


1.個人向けキャリアコンサルティング(直感キャリコン)

「キャリア」とは仕事におけるストーリーだけを意味するものではありません。
その環境(たとえば企業や学校)で活動するうえでの自分の在り方を見つめなおすことや、その環境以外(たとえば家庭)での自分の生き方を模索することです。
シールズのキャリアコンサルティングは、課題を共に見つけるヒアリングから始めますが、何より場が暗くならない柔らかなコンサルティングが特徴です。明確なゴールを見つけて解決へ。

 

 

2.企業向けコンサルティング(研修・企業内メンター)

「個」を無視しないインタラクティブな研修です。
シールズの研修コンセプトは「複数人いても”個”を見る」です。
同じテーマのカリキュラムを学んでいても、腹落ちしないポイント、深く聞きたくなるポイントは人それぞれです。どなたも「置いてけぼり」を感じない講義を提供いたします。経営者の「こうしてほしい」と従業員の「こうなりたい」をつなぎます。
また、産業医が従業員を医療面からサポートするのに対して、組織の健康診断をするための外部メンターも行っております。

【実績】
大手セキュリティ会社/大手ソフトウェア開発会社/大手外資コンサル会社/大手不動産会社/大手広告代理店/一部上場IT企業/大手通信インフラ会社/大手出版社/大手和菓子メーカー/大手建築資材メーカー/大手仮設機材レンタル会社/NPO法人/財団法人/教育機関(中学校)/行政/その他多数

 

【テーマ】
●コミュニケーション
・相手を面倒臭く感じないようにする話し方&聴き方
・苦しくならないアサーティブな伝え方

●ビジネススキル
・クライアントは怖くない問題解決思考
・タイム&タスクマネジメントで残業も減らす
・報連相は定着させてからが活きてくる
・ストレスからの逃げ方
・キャリアデザインの素敵な描き方
・怖くなくなるプレゼンテーション
…ビジネススキル全般

●キャリア教育
・中高生向け:「キャリア」に触れて自発的に学ぶ力をつけるワーク

●マーケティング、Webマーケティングの基礎で売り上げUPの基盤をつくる

●キャリアコンサルティング
・就労支援・転職相談
・キャリア支援
・キャリアビジョン構築



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問い合わせフォームよりお問い合わせください。

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澤田玲奈

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・人財開発コンサルティング事業
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【直感キャリコン】について語る

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【直感キャリコン】について語る

直感キャリコンは直感キャリアコンサルタントのこと。

 

それは、

キャリアコンサルタント自身(つまり澤田のことです)が、論理だてて頭の中であ~でもない、こ~でもない、といろいろと考えこまないこと。

 

それは、

キャリアコンサルタント自身(つまり澤田のことです)が、その瞬間に感じたことをそのまま伝えること。

 

それは、

キャリアコンサルタント自身(つまり澤田のことです)が、思ったことを脚色しないことばで伝えること。

 

自分の直観力を信じて、目の前のクライアントと関わっていくことです。
それを直感キャリコンと命名しました。

 

もちろん間違うこともあるでしょう

間違っていることが分かるのは、クライアントです。
クライアントは堂々と「間違っている」と伝えてください。伝えて良いです。

トライアンドエラーをしながら、クライアントのゴールへ向かって蛇行しながら進んでいきます。

 

かつて、直感とそうではない考えの2択で迷い、「そうではない考え」を選択したことがありました。
その時は、直球で失敗しました。それでも、かつて思い返せばあのとき直感のまま進んでいればよかった、と後悔しました。

しかし、その後悔の体験を幾度もしたからこそ、やはり自分の直感を信じていった方が良いんだと思えます。

 

直感を信じた結果、期待しない結果を得られないこともあります。
でも、それによって学ぶこともあります。それが、今の私にも、クライアント自身にも必要な体験なはずです。

よって、そう進んだならば結果がどうなるか、私はこの目でしっかりと見ておかなければなりません。
それがクライアントとの最低限の真摯なコミットだと考えます。

 

以上

 
 

 

 

 

 

 

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所在地

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代表取締役

株式会社シールズ
〒108-0022 東京都港区海岸3-19-2
マリンシティダイヤモンドパレス716号室
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【アンケート結果】キャリア教育

アンケート結果

【アンケート結果】キャリア教育

先日開催したキャリア教育のアンケート結果のご報告です。
定量アンケートは3つ。

1.講義の難しさ
2.講義の疲労感
3.講義の面白さ

とても興味深かったのが「1.講義の難しさ」でした。
4段階(とても難しい、ちょっと難しい、あまり難しくない、まったく難しくない)で調査。

69%が「ちょっと難しい」を選択しました。「とても難しい7%」を含めると、76%が難しさを感じていました。

何が難しかったのかというと、『自分のことを考えること』でした。
第三者の「いいところ」「得意なところ」「やりたいこと」を考えることは容易でも、自分のこととなると、思考が止まってしまうようでした。「自分の良いところを考えるのが難しかった」という声がとても多かったです。

今回はフォーカスしませんでしたが、「自分の悪いところ」を聞いていたならば、おそらく出てきていたのでは、と予想されます。

若いからまだ見つからなくても良い、で終わらせるのではなく日ごろから「自分のこと」を考える時間を持つのも良いかもしれません。これが自分と向き合うということなのです。

キャリア教育難しい度

 

疲労感は半分半分でした。

難しさと疲労感は比例すると思いましたが、これは若さのせいにしてもよいでしょう。思ったよりも疲れたと回答した方は少ないようでした。

2コマ(100分)のうち、8割をワークの時間にあてました。
考えて書いて話すだらけだったため疲れた、という声もありました。

 それだけに脳の活性化に繋がったのではないでしょうか。普段の勉強と違う脳の使い方ができていたら嬉しいことです。
キャリア教育疲れた度
 

 

講義はおもしろくてなんぼ!

結構面白い(69%)と少し面白い(17%)で計86%が面白かったと回答してくれました。
身近な素材(アニメ)を題材にしたことと、「勝手に職業を決めていい」というテーマもよかったようです。
そして、「他の人の考える職業を聞けるのが楽しかった」という声も複数あり、周りの意見を楽しんで聞くこともできました。

キャリア教育面白い度

受講生の目線に立ち、いかに飽きさせず、いかに自分で考えてもらい、いかに正解ではない意見を出してもらうか、を主軸に今回取り組みました。

キャリア教育はそのようなマインド醸成からスタートしていっても良いと私は考えています。

 

もし学生の「キャリア教育」のコンテンツにご関心やお悩みをお持ちでしたらご相談ください。

お問合せはこちらです。

 

 

 

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澤田玲奈

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